縱觀我國學者對財務外包研究的現(xiàn)狀，目前還沒有對財務外包的定義達成共識，即沒有統(tǒng)一的學術定義。綜合學術界中主要存在的幾種定義，本文認為，財務外包是企業(yè)在資源有限的條件下，將財務管理過程中的某些事項或流程外包給外部專業(yè)機構代為操作和執(zhí)行的一種財務管理模式，即將企業(yè)財務工作中的非重點業(yè)務外包給專業(yè)服務商，使自身專注于企業(yè)重點業(yè)務的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值的目的。它是經(jīng)濟全球化的一大特征，是創(chuàng)新網(wǎng)絡與戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種新形式，更是企業(yè)培育和提升重點競爭力的戰(zhàn)略手段。由于大多數(shù)中小企業(yè)是由企業(yè)高層一手發(fā)展起來的，企業(yè)的所有權與經(jīng)營權分離不明顯，而且觀念比較傳統(tǒng)，仍認為財務系統(tǒng)是企業(yè)重點的機密，財務活動是企業(yè)的敏感環(huán)節(jié)，相關數(shù)據(jù)及信息包含著企業(yè)的商業(yè)秘密，除按國家有關規(guī)定公開必要的財務信息以外，其他的財務信息都不能讓高層以外的任何人知悉。很多中小企業(yè)會拒絕實施財務外包。此外，因財務外包引入我國以及在我國的發(fā)展歷程還不長，同時，財務外包在國外的成功案例大都來自國外的大型企業(yè)，因此，財務外包給我國企業(yè)的總體印象只是大企業(yè)的活動，與中小企業(yè)關系不大。財務外包指導企業(yè)提高財務管理水平、降低成本、提高效益。大武口區(qū)多久財務外包咨詢熱線

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及信息技術的突飛猛進，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。企業(yè)要在競爭中求生存，必須要提高自身的主要競爭力并專注于自身的主要業(yè)務。因此，財務外包也像其他外包業(yè)務一樣應運而生。同時，財務外包也是財務專業(yè)化的必然結果，是企業(yè)戰(zhàn)略管理模式發(fā)展的必然趨勢。房地產(chǎn)企業(yè)萬科公司在實施它的“減法計劃”時，董事長王石一直希望把萬科做成除了品牌與設計之外，將其余全部業(yè)務外包出去，甚至包括財務管理，這說明了國內(nèi)對財務外包的認識正在逐步發(fā)展。財務外包不是大企業(yè)獨享的，對中小企業(yè)來說它也具有十分重要的價值。所以，實施財務外包，將會使中小企業(yè)更能專注并突出自己的主要業(yè)務。但是，從目前我國部分中小企業(yè)實施財務外包失敗的案例來看，中小企業(yè)實施財務外包不能是盲目的，只有認清形勢，認識問題，并探索出相應的對策，才能充分發(fā)揮財務外包的作用。永寧標準財務外包價格咨詢財務外包進一步提高企業(yè)的效率和競爭力。

缺少對外包服務商合作前的事先調查分析與研究，一定程度上導致了中小企業(yè)財務外包的失敗。3、過分注重成本而忽視服務質量中小企業(yè)認可財務外包的一個重要的原因是財務外包能夠節(jié)約成本。將部分或全部財務工作交由外部專業(yè)服務機構去做，一是可以節(jié)約聘請財務人員的人工成本，二是可以節(jié)約財務信息化的軟硬件建設成本，同時，也能夠得到更加專業(yè)化的財務外包服務。但是，正是基于對成本的考慮，中小企業(yè)客戶往往希望以低廉的價格獲得服務，因而會盡可能低的壓低財務服務價格。這樣，財務外包服務商可能會為了承接財務外包業(yè)務，會在接收低價格的同時降低財務服務的質量，導致雙方都沒有達到合作。4、缺乏靈活性財務外包活動缺乏靈活性主要表現(xiàn)在溝通不暢和時效性較差兩個方面。不少中小企業(yè)負責人存在一個錯誤認識，即認為實行財務外包之后就可以徹底減負，財務工作直接交給服務商去做，自己只需要看看報表上的利潤一欄就可以了。而承擔財務外包的外部專業(yè)機構的人員只是隔一段時間才去企業(yè)進行一次相應的服務，一定時期內(nèi)給企業(yè)反饋一次財務信息和意見。這就使得財務工作出現(xiàn)“脫節(jié)”，發(fā)現(xiàn)和解決問題具有一定的滯后性，對財務分析工作也造成一定的阻礙。

此時可以選擇在具體業(yè)務范圍部分委托外包，以分擔企業(yè)內(nèi)部的工作壓力，提高效率和精度。三、財務外包應注意的問題1.外包企業(yè)的信譽和實力：選擇外包公司不僅要看價格和服務內(nèi)容，更要查看企業(yè)的信譽和實力。企業(yè)可以通過查閱外包公司的曾經(jīng)合作經(jīng)歷、客戶滿意度反饋等途徑，進行選擇。2.服務合同的條款：財務外包服務合同應明確涉及財務管理的業(yè)務范圍、保密協(xié)議、服務期限等相關條款，減少隱患和糾紛。3.內(nèi)部人員的培訓和轉移：對于小型企業(yè)，轉移內(nèi)部財務管理的工作流程和知識，需要進行適當?shù)呐嘤柡蜏贤ǎ皶r緩解內(nèi)部員工的壓力和內(nèi)部成員的不安情緒，更好地將工作交接給外包專業(yè)團隊。四、財務外包的未來發(fā)展隨著市場競爭的加劇以及外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)在財務管理方面需求日益增加，財務外包的市場也將有進一步的拓展和發(fā)展。隨著系統(tǒng)體系和技術的不斷升級和優(yōu)化，將會出現(xiàn)更多的財務管理外包模式，如賬戶共享、數(shù)據(jù)接口等，以應對多樣化的客戶需求。財務外包能夠快速、準確地完成財務管理工作，減少了企業(yè)內(nèi)部反復學習和調整流程的時間和精力。

1、觀念落后，顧慮重重由于大多數(shù)中小企業(yè)是由企業(yè)高層一手發(fā)展起來的，企業(yè)的所有權與經(jīng)營權分離不明顯，而且觀念比較傳統(tǒng)，仍認為財務系統(tǒng)是企業(yè)重要的機密，財務活動是企業(yè)的敏感環(huán)節(jié)，相關數(shù)據(jù)及信息包含著企業(yè)的商業(yè)秘密，除按國家有關規(guī)定公開必要的財務信息以外，其他的財務信息都不能讓高層以外的任何人知悉。這樣，很多中小企業(yè)會拒絕實施財務外包。此外，因財務外包引入我國以及在我國的發(fā)展歷程還不長，同時，財務外包在國外的成功案例大都來自國外的大型企業(yè)，因此，財務外包給我國企業(yè)的總體印象只是大企業(yè)的活動，與中小企業(yè)關系不大。2、合作前缺少對外包服務商的有效認識許多中小企業(yè)財務外包失敗的部分原因是因為對外包服務商事先的“摸底”不夠。通常對外包服務商的考核指標可以分為專業(yè)技術知識、業(yè)務管理能力、行為管理能力、社會關系、服務創(chuàng)新能力、流程改進能力、客戶開發(fā)能力等等。其中，外包服務商的技術知識以及業(yè)務管理能力顯得尤為重要。試想，如果一個中小企業(yè)把它的財務外包業(yè)務交給一個專業(yè)水平很低、又不懂得如何進行良好的業(yè)務管理的服務商去做，根本無法收到預期的效果，更談不上提高企業(yè)的核心競爭力?？梢?。

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（一）財務外包的定義企業(yè)財務外包（FinancialOutsourcingManagedService）是一種財務管理模式，指的是企業(yè)將財務管理過程中的一些業(yè)務或流程轉移給外部專業(yè)的會計服務機構代為操作和執(zhí)行。這種財務管理模式近年來在西方國家發(fā)展迅速。（二）財務外包的主要形式隨著企業(yè)將注意力轉向主要能力，許多企業(yè)開始嘗試對自己的財務活動進行外包。不同于傳統(tǒng)的IT外包，財務外包內(nèi)容主要包括員工工資外包、稅務外包、財務報告外包、日常生活費用和差旅費外包，以及應收款項外包等。員工工資核算和發(fā)放外包員工工資外包是目前國內(nèi)外較為常見的財務外包形式。公司可以將按時申報納稅的工作負擔轉給員工工資會計服務機構。對于那些經(jīng)常不能及時進行納稅申報的企業(yè)，將這項工作外包給會計服務公司后，節(jié)省下來的納稅罰款金額比將員工工資外包所花費成本支出要多的多。而且員工工資核算的外包可以很好地解決員工工資保密性問題，所有的工資信息都在服務商那里，企業(yè)內(nèi)部員工無從打聽。稅務外包由于國內(nèi)的稅務制度非常復雜，合規(guī)性要求也很高，因此許多企業(yè)選擇將稅務業(yè)務外包出去。這種外包形式可以幫助企業(yè)減輕稅務管理的負擔，同時也能提高稅務合規(guī)性，避免因違規(guī)而導致的罰款和法律風險。大武口區(qū)多久財務外包咨詢熱線

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